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Mercato del lavoro

Detassazione 2026 - maggiorazioni al 15% solo se previste dal CCNL
Consulenza HR  ·  Finanza Agevolata  ·  Gestione del personale  ·  news  ·  Payroll management  ·  Rapporti lavorativi
Detassazione 2026: maggiorazioni al 15% solo se previste dal CCNL

Nel 2026 la detassazione delle maggiorazioni e delle indennità legate al lavoro notturno, festivo e a turni subisce un importante chiarimento normativo. Con la legge 199/2025 e la circolare 2/2026 dell’Agenzia delle Entrate, viene definito in modo più preciso quali somme possono beneficiare dell’aliquota agevolata del 15%.

Il punto centrale è chiaro: possono essere detassate solo le maggiorazioni espressamente previste dal CCNL applicato. Questo cambia in modo significativo l’approccio operativo per aziende e responsabili HR.

Detassazione: cosa cambia nel 2026 per aziende e lavoratori

La nuova disciplina sulla detassazione degli aumenti contrattuali introduce un criterio più rigido rispetto al passato. Non tutte le somme legate al lavoro straordinario o alle condizioni particolari possono essere automaticamente agevolate.

Per poter applicare l’imposta sostitutiva al 15%, è necessario fare riferimento esclusivo alle previsioni contenute nel contratto collettivo nazionale. Questo significa che eventuali accordi aziendali o territoriali non sono sufficienti per beneficiare dell’agevolazione fiscale.

Per le aziende, questo comporta la necessità di verificare con precisione il CCNL applicato e le relative voci retributive.

Maggiorazioni detassabili: il ruolo centrale del CCNL

Le somme che possono essere soggette a detassazione sono quelle legate a specifiche condizioni di lavoro, come turni, lavoro notturno e attività svolte nei giorni festivi o nel riposo settimanale.

Il punto chiave è che queste maggiorazioni devono essere espressamente previste dal contratto collettivo. Non è quindi sufficiente riconoscere un’indennità in busta paga: è necessario che questa sia disciplinata in modo chiaro dal CCNL.

Questo rafforza il ruolo della gestione dei rapporti lavorativi, che diventa fondamentale per garantire la corretta applicazione delle agevolazioni fiscali.

Riposo settimanale e festivi: cosa rientra nella detassazione

Un aspetto importante riguarda le prestazioni rese nei giorni di riposo. L’Agenzia delle Entrate ha chiarito che il riferimento è al riposo settimanale individuato dal CCNL, generalmente coincidente con la domenica.

Questo significa che non tutte le giornate non lavorative possono beneficiare della detassazione. Ad esempio, nel caso di lavoratori con settimana corta, la prestazione resa il sabato potrebbe non rientrare nel regime agevolato, se non considerata riposo settimanale dal contratto.

Per le aziende, questo richiede una valutazione attenta delle singole casistiche.

Indennità di reperibilità: quando è detassabile

Tra le novità interpretative più rilevanti rientra l’indennità di reperibilità. L’Agenzia delle Entrate ha chiarito che può rientrare nella detassazione, ma solo se collegata a prestazioni effettuate in condizioni specifiche, come lavoro notturno o festivo.

Questo implica che la semplice corresponsione dell’indennità non è sufficiente. È necessario verificare se e quando la reperibilità si traduce effettivamente in una prestazione lavorativa in condizioni agevolabili.

In questo contesto, il supporto di una consulenza del lavoro diventa essenziale per evitare errori interpretativi e applicativi.

Straordinari: cosa è escluso dalla detassazione

Un altro punto delicato riguarda il trattamento degli straordinari. La circolare chiarisce che la retribuzione ordinaria dello straordinario è esclusa dal regime agevolato.

Può invece essere detassata la sola maggiorazione legata allo straordinario, ma solo se riferita a prestazioni svolte in orario notturno o in giorni festivi.

Questa distinzione è fondamentale perché incide direttamente sulla gestione delle buste paga e sulla corretta applicazione delle aliquote fiscali.

Limiti di reddito e soglia annuale

La detassazione è soggetta a limiti precisi. L’importo massimo agevolabile è pari a 1.500 euro annui. Oltre questa soglia, si applica la tassazione ordinaria.

Inoltre, il beneficio è riconosciuto solo ai lavoratori che rispettano determinati requisiti di reddito. È quindi necessario verificare anche eventuali somme percepite da precedenti datori di lavoro.

Questo aspetto richiede una gestione accurata dei dati, spesso supportata da attività di Consulenza HR per garantire correttezza e conformità.

Detassazione e capienza fiscale: attenzione al calcolo

Un elemento tecnico ma molto rilevante riguarda la cosiddetta capienza dell’imposta lorda. Anche le somme detassate devono essere considerate nel calcolo complessivo per verificare il diritto ad altri benefici fiscali.

Questo implica che la gestione della detassazione non può essere isolata, ma deve essere integrata all’interno della gestione complessiva della retribuzione.

Per le aziende, questo significa dover coordinare correttamente sistemi paghe e procedure interne.

Impatti per aziende e gestione del personale

Le nuove regole sulla detassazione hanno un impatto diretto sull’organizzazione aziendale. Non si tratta solo di un tema fiscale, ma anche di una leva di gestione del personale.

Una corretta applicazione consente di ottimizzare il costo del lavoro e migliorare la trasparenza nei confronti dei dipendenti. Al contrario, errori o interpretazioni errate possono generare criticità e contenziosi.

In questo scenario, anche attività come la Ricerca e Selezione del Personale possono beneficiare di una struttura retributiva più chiara e competitiva.

Studio Riitano: supporto per la gestione della detassazione

Lo Studio Riitano affianca aziende e responsabili HR nella gestione degli aspetti fiscali e contrattuali legati al lavoro.

In particolare, supporta nella corretta interpretazione delle norme sulla detassazione, nella verifica delle voci retributive e nell’allineamento delle procedure aziendali.

Un approccio consulenziale permette di ridurre i rischi, migliorare l’efficienza e garantire la piena conformità normativa.

Detassazione 2026: cosa devono fare le aziende per essere in regola

Le nuove regole rendono evidente la necessità di un approccio strutturato. Le aziende devono verificare il CCNL applicato, analizzare le voci retributive e assicurarsi che le condizioni per la detassazione siano rispettate.

Non si tratta solo di applicare un’aliquota agevolata, ma di costruire un sistema coerente tra contratti, buste paga e normativa fiscale.

In un contesto sempre più complesso, affidarsi a un supporto specializzato rappresenta la soluzione più efficace per evitare errori e ottimizzare la gestione del lavoro.



Smart working 2026
Assetti Organizzativi  ·  Consulenza HR  ·  Entrepreneur  ·  news  ·  Productivity  ·  Rapporti lavorativi
Smart working 2026: cosa cambia da oggi
In sintesi

Dal 7 aprile 2026 è in vigore la Legge 34/2026: i datori di lavoro con dipendenti in smart working devono consegnare ogni anno un'informativa scritta sulla sicurezza, pena sanzioni penali (arresto da 2 a 4 mesi) e amministrative (fino a €7.403,96). L'obbligo vale per tutte le aziende, indipendentemente dalla dimensione.

In questo articolo trovi cosa deve contenere l'informativa, un modello di riferimento per redigerla, le sanzioni in dettaglio e una checklist operativa per metterti in regola.

Indice dei contenuti
  1. Cosa cambia con la Legge 34/2026
  2. L'informativa obbligatoria: cosa deve contenere
  3. Fac simile informativa smart working 2026
  4. Le sanzioni per le aziende
  5. Come adeguarsi: checklist pratica
  6. Domande frequenti

La Legge 34/2026 — prima legge annuale dedicata alle PMI, in vigore dal 7 aprile 2026 — ha trasformato l'obbligo di informativa per i lavoratori agili da adempimento formale a norma sanzionata. Se la tua azienda ha dipendenti che lavorano anche solo parzialmente da remoto, questo aggiornamento ti riguarda direttamente. Vediamo nel dettaglio cosa prevede e come adeguarsi in modo corretto.

Cosa cambia con la Legge 34/2026

La Legge 34/2026 non introduce un obbligo nuovo: l'informativa sulla sicurezza per i lavoratori agili era già prevista dall'art. 22 della Legge 81/2017. La novità sostanziale è che quell'obbligo viene ora inserito nel perimetro sanzionato del D.Lgs. 81/2008 (Testo Unico sulla Sicurezza sul Lavoro), tramite modifica dell'art. 55.

In pratica: chi non consegna l'informativa non rischia più solo una contestazione ispettiva generica, ma una violazione specifica con conseguenze penali e amministrative precise. L'art. 11 della Legge 34/2026 è chiaro: l'inadempienza è punibile a partire dalle condotte commesse dopo il 7 aprile 2026.

La norma si inserisce nel quadro più ampio della riforma sulla sicurezza sul lavoro 2026, che ha ridisegnato obblighi e vigilanza per le imprese di ogni dimensione. Vale per tutti i datori di lavoro con dipendenti in lavoro agile — definito dall'art. 18 della Legge 81/2017 come "modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzata dall'assenza di vincoli orari o spaziali, stabilita mediante accordo tra dipendente e datore di lavoro."

Attenzione

Le sanzioni si applicano indipendentemente dalla dimensione aziendale. Nonostante la Legge 34/2026 si chiami "Legge annuale per le PMI", gli obblighi sull'informativa di sicurezza per lo smart working valgono per tutte le aziende, grandi e piccole.

L'informativa obbligatoria: cosa deve contenere

L'informativa deve essere consegnata almeno una volta all'anno a ciascun lavoratore in modalità agile e al RLS (Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza). Secondo le indicazioni della Fondazione Studi Consulenti del Lavoro, deve coprire questi aspetti:

Rischi generali e specifici
Rischi connessi alla modalità di lavoro agile e al contesto specifico in cui il lavoratore opera da remoto (abitazione, spazi di coworking, ecc.).
Videoterminali e vista
Rischi connessi all'uso prolungato di schermi: affaticamento visivo, distanza corretta dal monitor, pause obbligatorie ogni 20 minuti.
Postura ed ergonomia
Corretta postura alla scrivania, uso della sedia ergonomica, altezza del monitor, posizionamento di tastiera e mouse.
Affaticamento fisico e mentale
Diritto alla disconnessione, gestione dei carichi di lavoro, fasce di reperibilità concordate nell'accordo individuale.
Igiene ambientale
Requisiti minimi dell'ambiente di lavoro remoto: illuminazione adeguata, temperatura, rumorosità, spazio sufficiente.
Dispositivi BYOD
Se il dipendente usa strumenti personali (Bring Your Own Device), il datore deve verificare che rispettino i requisiti di legge per le attrezzature di lavoro.

I dipendenti in smart working devono essere formati specificamente sui rischi legati alla modalità agile. In alcuni casi — in particolare per chi trascorre molte ore davanti a videoterminali — può essere necessaria la sorveglianza sanitaria. La valutazione spetta al Medico Competente o all'RSPP.

Fac simile informativa smart working 2026

Di seguito la struttura di riferimento per redigere l'informativa ai sensi dell'art. 22 della Legge 81/2017, aggiornata agli obblighi della Legge 34/2026. Il documento va personalizzato in base alla realtà aziendale e validato dall'RSPP o dal consulente del lavoro.

Sezione Contenuto da includere Note operative
Intestazione Ragione sociale, data di emissione, dati del lavoratore destinatario, dati del RLS Predisporre versione individuale per ogni lavoratore agile
Rischi generali Descrizione dei rischi connessi al lavoro agile: isolamento, difficoltà di supervisione, rischi domestici Fare riferimento alla valutazione dei rischi (DVR) aziendale
Rischi specifici Rischi legati al contesto operativo del singolo lavoratore (home office, coworking, trasferta) Personalizzare se il lavoratore opera in contesti diversi
Videoterminali Regole per l'uso corretto: distanza schermo (50-70 cm), pausa ogni 20 min, altezza monitor a livello occhi Allegare scheda tecnica se disponibile
Ergonomia e postura Indicazioni su sedia, scrivania, posizione di tastiera e mouse, supporto lombare Rimandare a standard UNI EN ISO 9241
Disconnessione Fasce orarie di reperibilità, diritto alla disconnessione fuori orario, modalità di contatto Deve essere coerente con l'accordo individuale di lavoro agile
BYOD Requisiti dei dispositivi personali ammessi, policy di sicurezza informatica applicabile Solo se il lavoratore usa dispositivi propri
Firma e data Firma del datore (o delegato), firma del lavoratore per ricevuta, firma del RLS Conservare copia firmata. Accettata anche firma digitale con ricevuta

Per la gestione strutturata degli accordi individuali, dell'informativa e degli adempimenti correlati, lo studio offre supporto nell'ambito della consulenza sugli assetti organizzativi aziendali.

Le sanzioni per le aziende

Le sanzioni previste dalla Legge 34/2026 si applicano in caso di mancata consegna dell'informativa al lavoratore agile e/o al RLS. Il regime è duplice:

Tipo di sanzione Entità Quando scatta
Penale Arresto da 2 a 4 mesi Mancata consegna informativa al lavoratore e/o al RLS
Amministrativa Ammenda da €1.708,61 a €7.403,96 Mancata consegna informativa al lavoratore e/o al RLS
Frequenza minima Ogni 12 mesi L'informativa va rinnovata annualmente o ad ogni variazione delle condizioni

Le sanzioni si applicano alle condotte commesse a partire dal 7 aprile 2026 e valgono indipendentemente dalla dimensione dell'azienda. In caso di ispezione del lavoro, la mancanza dell'informativa o la sua obsolescenza costituiscono una violazione immediatamente contestabile. Per una valutazione del rischio ispettivo aziendale, è possibile richiedere una consulenza sul presidio degli accessi ispettivi.

Come adeguarsi: checklist pratica per le aziende

Questi sono i passaggi operativi per mettersi in regola con la Legge 34/2026 entro il minor tempo possibile.

1
Censisci i lavoratori agili
Identifica tutti i dipendenti con accordo di lavoro agile in essere, anche parziale (es. 2 giorni a settimana da remoto). Verifica se l'informativa è stata consegnata in passato e con quale data: se supera i 12 mesi, va rinnovata immediatamente.
2
Identifica il tuo RLS
Il Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza deve ricevere l'informativa esattamente come ogni singolo lavoratore agile. Se l'azienda non ha un RLS nominato, è il momento di provvedere.
3
Redigi o aggiorna l'informativa
Predisponi il documento scritto seguendo la struttura indicata nella sezione precedente. Personalizza per ruoli diversi se necessario. Fai validare il documento dal tuo consulente del lavoro o dall'RSPP.
4
Consegna e traccia
Consegna l'informativa in forma scritta e tracciabile: email con ricevuta di lettura o firma digitale sono formati validi. Conserva la prova di consegna. Invia copia al RLS con la stessa modalità.
5
Imposta il rinnovo annuale
Imposta un reminder a 12 mesi dalla consegna. L'informativa va rinnovata anche ogni volta che cambiano le condizioni di lavoro agile: nuovi strumenti, nuovi rischi, modifica dell'accordo individuale.

Per le aziende che gestiscono smart working su scala strutturata — più lavoratori agili, policy interne, accordi collettivi — la gestione dell'informativa si inserisce nella più ampia attività di consulenza del lavoro per le aziende.

Studio Riitano supporta le aziende nell'adeguamento agli obblighi della Legge 34/2026: redazione dell'informativa, verifica degli accordi individuali e presidio della conformità normativa.

Consulenza assetti organizzativi Contattaci

Domande frequenti sullo smart working 2026

Le nuove regole smart working 2026 si applicano anche alle grandi aziende?
Sì. Nonostante la Legge 34/2026 si chiami "Legge annuale per le PMI", gli obblighi sull'informativa di sicurezza per i lavoratori agili — e le relative sanzioni — si applicano a tutti i datori di lavoro con dipendenti in smart working, indipendentemente dalla dimensione. L'obbligo deriva dall'art. 22 della Legge 81/2017, che non fa distinzioni dimensionali.
Cosa rischia concretamente un'azienda che non consegna l'informativa?
Le sanzioni previste dalla Legge 34/2026 sono di due tipi: sul piano penale, arresto da 2 a 4 mesi; sul piano amministrativo, ammenda da €1.708,61 a €7.403,96. Le sanzioni scattano per mancata consegna dell'informativa scritta al lavoratore agile e/o al Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS), per condotte commesse dopo il 7 aprile 2026.
Con quale frequenza va consegnata l'informativa sulla sicurezza in smart working?
L'informativa deve essere consegnata almeno una volta all'anno. Va rinnovata anche in caso di variazioni significative nelle condizioni di lavoro agile: cambio di strumenti, nuovi rischi identificati, modifica dell'accordo individuale.
Un'azienda che aveva già consegnato l'informativa in passato è in regola?
Dipende dalla data. Se l'informativa è stata consegnata meno di 12 mesi fa ed è ancora aggiornata rispetto alle condizioni di lavoro attuali, l'azienda è in regola. Se sono passati più di 12 mesi, oppure le condizioni sono cambiate, è necessario aggiornare il documento e riconsegnarlo sia al lavoratore sia al RLS.
Il lavoratore in smart working ha nuovi obblighi con la Legge 34/2026?
No. La Legge 34/2026 non introduce nuovi obblighi per i lavoratori dipendenti. Tutte le novità — informativa, sanzioni, obblighi di tracciabilità — riguardano esclusivamente i datori di lavoro.
Alcol sul lavoro
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Droghe e Alcol sul lavoro: limiti, controlli e nuove regole 2026 

Nel 2026 il tema dell’alcol sul lavoro e dell’uso di sostanze stupefacenti assume un ruolo ancora più centrale per aziende, imprenditori e responsabili HR. Con il DL 159/2025, il legislatore interviene sull’articolo 41 del D.Lgs. 81/2008 introducendo una novità significativa: la possibilità di effettuare una visita medica anche immediata quando vi è il sospetto che un lavoratore si trovi sotto l’effetto di alcol o droghe.

Questo aggiornamento rappresenta un passaggio importante perché consente alle imprese di intervenire con maggiore tempestività in situazioni potenzialmente critiche. In contesti operativi complessi, infatti, anche un breve ritardo nella gestione può tradursi in un aumento concreto del rischio.

Alcol e droghe sul lavoro: rischi e responsabilità per le aziende

Il tema dell’alcol sul lavoro non può più essere affrontato isolatamente rispetto a quello delle sostanze stupefacenti. Entrambi incidono direttamente sulla capacità del lavoratore di operare in modo sicuro, riducendo lucidità, tempi di reazione e capacità di valutazione.

Per il datore di lavoro, questo comporta una responsabilità rilevante. Non si tratta solo di prevenire comportamenti scorretti, ma di garantire un ambiente di lavoro sicuro e conforme alla normativa. In caso di incidente, l’assenza di controlli o procedure adeguate può esporre l’azienda a conseguenze legali e organizzative importanti.

Nuove regole 2026: visita medica e test in caso di sospetto

La principale novità introdotta riguarda la possibilità di attivare una visita medica anche durante il turno di lavoro. In presenza di un ragionevole sospetto, il lavoratore può essere sottoposto a verifica per accertare un eventuale stato di alterazione dovuto ad alcol o droghe.

Questo elemento introduce un cambio di prospettiva. Non si tratta più solo di controlli programmati, ma di una gestione dinamica e immediata del rischio. L’azienda ha così la possibilità di intervenire in tempo reale, evitando che una situazione potenzialmente pericolosa si trasformi in un problema concreto.

Mansioni a rischio: limiti alcol e sostanze nelle attività più delicate

Le nuove disposizioni trovano applicazione soprattutto nelle mansioni a rischio, cioè in tutte quelle attività nelle quali un errore umano può avere conseguenze rilevanti per la sicurezza.

In questi contesti, la tolleranza rispetto all’alcol e alle sostanze è di fatto pari a zero. Anche una minima alterazione può compromettere la sicurezza dell’operatore e delle persone coinvolte. Questo rende fondamentale una consulenza del lavoro per identificare correttamente le posizioni più esposte e adottare misure preventive adeguate.

Controlli alcolimetrici e test droghe: come funzionano

I controlli relativi ad alcol e droghe sul lavoro rientrano nell’ambito della sorveglianza sanitaria e sono affidati al medico competente. Possono includere verifiche alcolimetriche o accertamenti specifici in funzione del contesto e delle mansioni svolte.

Con l’introduzione della nuova normativa, questi controlli possono essere attivati anche in modo tempestivo, quando emergono segnali concreti. Questo consente di ridurre i margini di incertezza e di intervenire con maggiore efficacia nella gestione del personale.

Cosa può fare il datore di lavoro in caso di sospetto

Quando emergono segnali compatibili con uno stato di alterazione, il datore di lavoro ha il dovere di attivare le procedure previste, coinvolgendo il medico competente per la verifica. Non è possibile intervenire direttamente con controlli autonomi, ma è necessario seguire un percorso corretto dal punto di vista normativo.

Alcol, droghe e normativa: cosa cambia per le imprese

La nuova disciplina non introduce solo un obbligo aggiuntivo, ma fornisce anche uno strumento operativo più chiaro per le aziende. La possibilità di agire tempestivamente consente di rafforzare la sicurezza e ridurre i rischi legati alla gestione del personale.

Allo stesso tempo, restano alcuni dubbi interpretativi, legati anche alle indicazioni fornite dagli enti competenti. Questo rende ancora più importante affrontare il tema con un approccio strutturato e consapevole.

Stato di alterazione e dipendenza: una distinzione da conoscere

È fondamentale distinguere tra stato di alterazione momentanea e dipendenza da alcol o sostanze. La nuova norma si concentra sulla verifica immediata dell’idoneità del lavoratore a svolgere la propria attività.

La disciplina delle dipendenze, invece, richiede accertamenti più approfonditi e sarà oggetto di un intervento normativo successivo. Comprendere questa distinzione è essenziale per evitare errori nella gestione e nelle decisioni aziendali.

Gestione dei casi critici e impatto sulla gestione HR

La gestione di situazioni legate ad alcol e droghe sul lavoro richiede un equilibrio tra sicurezza, rispetto della persona e normativa. Non si tratta solo di un intervento tecnico, ma di un processo che coinvolge anche la dimensione organizzativa.

In questo contesto, la consulenza HR diventa fondamentale per strutturare procedure interne, formare i responsabili e garantire una gestione coerente delle situazioni più delicate. Una buona organizzazione riduce il rischio di errori e migliora la capacità di risposta dell’azienda.

Procedure aziendali e contratti: come mettersi in regola

Le aziende devono aggiornare le proprie procedure interne e integrare questi aspetti nella gestione complessiva del personale. Questo significa intervenire non solo sul piano operativo, ma anche su quello documentale.

In particolare, la gestione dei rapporti lavorativi deve riflettere in modo chiaro le regole legate alla sicurezza, prevedendo indicazioni precise sui comportamenti vietati e sulle conseguenze disciplinari.

Prevenzione e selezione: il ruolo dell’organizzazione

Un approccio efficace non si limita alla gestione delle emergenze, ma parte dalla prevenzione. La costruzione di un ambiente di lavoro sicuro passa anche dalla qualità delle persone inserite in azienda.

Studio Riitano: supporto alle aziende

Lo Studio Riitano affianca imprese e responsabili HR nella gestione degli aspetti legati al lavoro, offrendo supporto operativo e consulenziale.

In un contesto normativo in continua evoluzione, avere un partner competente consente di interpretare correttamente le norme, strutturare procedure efficaci e gestire con maggiore sicurezza anche le situazioni più complesse.

Alcol sul lavoro e droghe: obblighi e strategie per le aziende nel 2026

Le nuove regole introdotte nel 2026 rafforzano la gestione dell’alcol sul lavoro e rendono più efficace anche il controllo dell’uso di droghe nei contesti a rischio.

Per le aziende, la sfida non è solo adeguarsi alla normativa, ma costruire un sistema organizzativo solido e coerente. Un approccio strutturato consente di prevenire problemi, ridurre i rischi e garantire la continuità operativa.

Modelli contrattuali di lavoro
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Modelli contrattuali di lavoro: scegliere quello giusto per l’azienda

Il mercato del lavoro nel 2026 si presenta come uno scenario in profonda evoluzione, caratterizzato da trasformazioni strutturali che coinvolgono competenze, modelli organizzativi e dinamiche di attrazione dei talenti. L’impatto dell’Intelligenza Artificiale, gli investimenti legati al PNRR e le nuove normative europee stanno ridefinendo il rapporto tra imprese e lavoratori, imponendo un ripensamento delle strategie di formazione, selezione e retention.

Le aziende non cercano più soltanto figure specialistiche, ma professionisti capaci di integrare competenze tecniche, digitali e relazionali, in grado di operare in contesti sempre più complessi e tecnologici.

Il mercato del lavoro 2026 tra domanda di competenze e trasformazione digitale

Uno degli elementi centrali che definiscono il mercato del lavoro attuale è la crescente domanda di competenze digitali avanzate. L’adozione pervasiva dell’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali sta modificando ruoli, responsabilità e modelli decisionali.

Le imprese stanno progressivamente orientandosi verso:

  • profili professionali ibridi, con competenze tecnologiche e visione strategica;
  • capacità di analisi dei dati e gestione di strumenti digitali;
  • competenze trasversali come problem solving, adattabilità e collaborazione;
  • conoscenze legate alla sostenibilità e ai criteri ESG.

Questo cambiamento genera una forte pressione sul sistema formativo e sulla riqualificazione dei lavoratori, infatti oggi si può sfruttare anche molte più agevolazioni legate alla formazione finanziata rendendo reskilling e upskilling fattori imprescindibili e più accessibili per la competitività.

Fabbisogno occupazionale: i numeri della crescita 2025-2029

Le previsioni indicano un fabbisogno occupazionale compreso tra 3,3 e 3,7 milioni di lavoratori nel periodo 2025-2029. Questo dato evidenzia come il mercato richieda non solo nuove assunzioni, ma anche un significativo ricambio generazionale.

Indicatore

Valore stimato

Implicazione per aziende e lavoratori

Fabbisogno lavoratori 2025-2029

3,3 – 3,7 milioni

Necessità di attrarre nuovi talenti e investire in formazione

Tasso di occupazione (15-64 anni, inizio 2025)

62,5%

Crescita occupazionale, ma con forte mismatch di competenze

Tipologia contrattuale prevalente

Tempo indeterminato

Strategia di fidelizzazione del personale qualificato

Trend contratti a termine

In diminuzione

Ricerca di maggiore stabilità organizzativa

Principale criticità

Carenza di competenze tecniche e digitali

Urgenza di reskilling e collaborazione con il sistema formativo

 

Le direttrici strategiche che stanno ridefinendo il mercato del lavoro

Secondo le analisi più recenti, il 2026 sarà guidato da tre macro-vettori che stanno ridisegnando il mercato del lavoro e influenzando in modo significativo anche i processi di selezione personale nelle aziende.

1. Integrazione dell’Intelligenza Artificiale

L’AI non rappresenta più una tecnologia di supporto, ma un elemento strutturale dei modelli produttivi. Le aziende richiedono professionisti capaci di governare strumenti automatizzati, interpretare dataset complessi e integrare tecnologia e decisioni di business.

2. Transizione verso sostenibilità ed energia green

I settori legati alla green economy e alle infrastrutture stanno vivendo una fase espansiva, trainata dagli investimenti pubblici e dalla necessità di riqualificazione energetica del patrimonio edilizio.

3. Nuova normativa europea sulla trasparenza retributiva

La Direttiva UE sulla trasparenza salariale introdurrà maggiore chiarezza nelle politiche retributive, imponendo alle aziende di indicare le fasce di stipendio negli annunci di lavoro e di strutturare sistemi interni di reporting.

I settori che trainano l’occupazione nel 2026

Il nuovo mercato del lavoro non cresce in modo uniforme: alcuni comparti stanno assumendo un ruolo determinante.

Settore

Figure più richieste

Motore della crescita

Terziario professionale

Consulenti digitali, specialisti ICT

Digitalizzazione dei servizi

Finance evoluto

Controller data-driven, CFO strategici

Analisi predittiva e governance del rischio

Costruzioni

Direttori di cantiere, tecnici energetici

PNRR e riqualificazione infrastrutturale

Energia green

Esperti fotovoltaico/eolico

Transizione energetica

Retail e Hospitality

Sales manager omnicanale, export specialist

Centralità della customer experience

Servizi B2B

Profili commerciali e tecnologici

Internazionalizzazione e innovazione

 

Contratti di lavoro: stabilità in aumento e nuove esigenze organizzative

Un segnale rilevante riguarda la composizione contrattuale: nel 2026 prevalgono i contratti a tempo indeterminato, mentre diminuiscono quelli a termine e le forme di lavoro indipendente. Le imprese stanno puntando su tipi di contratto sempre più stabili e welfare per trattenere competenze difficili da reperire.

Evoluzione contrattuale

Scenario 2026

Effetto sul mercato

Crescita tempo indeterminato

Maggiore fidelizzazione

Riduzione del turnover

Calo contratti a termine

Selezione più mirata

Investimenti su competenze chiave

Attenzione al benessere lavorativo

Diffusione di modelli flessibili

Migliore engagement dei dipendenti

Nuovi modelli retributivi

Trasparenza salariale

Rafforzamento dell’employer branding

 

La vera sfida del mercato del lavoro: colmare il mismatch di competenze

Nonostante i segnali di crescita, il principale ostacolo resta la carenza di lavoratori qualificati. Il disallineamento tra competenze disponibili e richieste dalla trasformazione digitale rappresenta il nodo centrale del 2026.

Per affrontare questa sfida, sarà fondamentale:

  • rafforzare la formazione tecnica e professionale;
  • sviluppare percorsi di aggiornamento continuo;
  • favorire la collaborazione tra imprese, università e istituzioni;
  • promuovere una cultura del lavoro orientata all’innovazione.

Mercato del lavoro 2026: cosa devono fare aziende e professionisti per restare competitivi

Il mercato del lavoro del 2026 non è semplicemente in evoluzione: è entrato in una fase di ridefinizione strutturale che sta trasformando profondamente anche i rapporti lavorativi. Le organizzazioni che sapranno investire simultaneamente in tecnologia, cultura aziendale e trasparenza saranno quelle in grado di attrarre i migliori talenti.

Allo stesso tempo, i professionisti dovranno adottare un approccio dinamico alla propria carriera, fondato su aggiornamento continuo, contaminazione tra discipline e capacità di interpretare il cambiamento.

Il lavoro non sta scomparendo: sta cambiando forma. E il 2026 rappresenta uno degli snodi più decisivi di questa trasformazione.

Nuovi equilibri nel mercato del lavoro
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Nuovi equilibri nel mercato del lavoro: le direttrici del 2026

Il mercato del lavoro nel 2026 si presenta come uno scenario in profonda evoluzione, caratterizzato da trasformazioni strutturali che coinvolgono competenze, modelli organizzativi e dinamiche di attrazione dei talenti. L’impatto dell’Intelligenza Artificiale, gli investimenti legati al PNRR e le nuove normative europee stanno ridefinendo il rapporto tra imprese e lavoratori, imponendo un ripensamento delle strategie di formazione, selezione e retention.

Le aziende non cercano più soltanto figure specialistiche, ma professionisti capaci di integrare competenze tecniche, digitali e relazionali, in grado di operare in contesti sempre più complessi e tecnologici.

Il mercato del lavoro 2026 tra domanda di competenze e trasformazione digitale

Uno degli elementi centrali che definiscono il mercato del lavoro attuale è la crescente domanda di competenze digitali avanzate. L’adozione pervasiva dell’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali sta modificando ruoli, responsabilità e modelli decisionali.

Le imprese stanno progressivamente orientandosi verso:

  • profili professionali ibridi, con competenze tecnologiche e visione strategica;
  • capacità di analisi dei dati e gestione di strumenti digitali;
  • competenze trasversali come problem solving, adattabilità e collaborazione;
  • conoscenze legate alla sostenibilità e ai criteri ESG.

Questo cambiamento genera una forte pressione sul sistema formativo e sulla riqualificazione dei lavoratori, infatti oggi si può sfruttare anche molte più agevolazioni legate alla formazione finanziata rendendo reskilling e upskilling fattori imprescindibili e più accessibili per la competitività.

Fabbisogno occupazionale: i numeri della crescita 2025-2029

Le previsioni indicano un fabbisogno occupazionale compreso tra 3,3 e 3,7 milioni di lavoratori nel periodo 2025-2029. Questo dato evidenzia come il mercato richieda non solo nuove assunzioni, ma anche un significativo ricambio generazionale.

Indicatore

Valore stimato

Implicazione per aziende e lavoratori

Fabbisogno lavoratori 2025-2029

3,3 – 3,7 milioni

Necessità di attrarre nuovi talenti e investire in formazione

Tasso di occupazione (15-64 anni, inizio 2025)

62,5%

Crescita occupazionale, ma con forte mismatch di competenze

Tipologia contrattuale prevalente

Tempo indeterminato

Strategia di fidelizzazione del personale qualificato

Trend contratti a termine

In diminuzione

Ricerca di maggiore stabilità organizzativa

Principale criticità

Carenza di competenze tecniche e digitali

Urgenza di reskilling e collaborazione con il sistema formativo

 

Le direttrici strategiche che stanno ridefinendo il mercato del lavoro

Secondo le analisi più recenti, il 2026 sarà guidato da tre macro-vettori che stanno ridisegnando il mercato del lavoro e influenzando in modo significativo anche i processi di selezione personale nelle aziende.

1. Integrazione dell’Intelligenza Artificiale

L’AI non rappresenta più una tecnologia di supporto, ma un elemento strutturale dei modelli produttivi. Le aziende richiedono professionisti capaci di governare strumenti automatizzati, interpretare dataset complessi e integrare tecnologia e decisioni di business.

2. Transizione verso sostenibilità ed energia green

I settori legati alla green economy e alle infrastrutture stanno vivendo una fase espansiva, trainata dagli investimenti pubblici e dalla necessità di riqualificazione energetica del patrimonio edilizio.

3. Nuova normativa europea sulla trasparenza retributiva

La Direttiva UE sulla trasparenza salariale introdurrà maggiore chiarezza nelle politiche retributive, imponendo alle aziende di indicare le fasce di stipendio negli annunci di lavoro e di strutturare sistemi interni di reporting.

I settori che trainano l’occupazione nel 2026

Il nuovo mercato del lavoro non cresce in modo uniforme: alcuni comparti stanno assumendo un ruolo determinante.

Settore

Figure più richieste

Motore della crescita

Terziario professionale

Consulenti digitali, specialisti ICT

Digitalizzazione dei servizi

Finance evoluto

Controller data-driven, CFO strategici

Analisi predittiva e governance del rischio

Costruzioni

Direttori di cantiere, tecnici energetici

PNRR e riqualificazione infrastrutturale

Energia green

Esperti fotovoltaico/eolico

Transizione energetica

Retail e Hospitality

Sales manager omnicanale, export specialist

Centralità della customer experience

Servizi B2B

Profili commerciali e tecnologici

Internazionalizzazione e innovazione

 

Contratti di lavoro: stabilità in aumento e nuove esigenze organizzative

Un segnale rilevante riguarda la composizione contrattuale: nel 2026 prevalgono i contratti a tempo indeterminato, mentre diminuiscono quelli a termine e le forme di lavoro indipendente. Le imprese stanno puntando su tipi di contratto sempre più stabili e welfare per trattenere competenze difficili da reperire.

Evoluzione contrattuale

Scenario 2026

Effetto sul mercato

Crescita tempo indeterminato

Maggiore fidelizzazione

Riduzione del turnover

Calo contratti a termine

Selezione più mirata

Investimenti su competenze chiave

Attenzione al benessere lavorativo

Diffusione di modelli flessibili

Migliore engagement dei dipendenti

Nuovi modelli retributivi

Trasparenza salariale

Rafforzamento dell’employer branding

 

La vera sfida del mercato del lavoro: colmare il mismatch di competenze

Nonostante i segnali di crescita, il principale ostacolo resta la carenza di lavoratori qualificati. Il disallineamento tra competenze disponibili e richieste dalla trasformazione digitale rappresenta il nodo centrale del 2026.

Per affrontare questa sfida, sarà fondamentale:

  • rafforzare la formazione tecnica e professionale;
  • sviluppare percorsi di aggiornamento continuo;
  • favorire la collaborazione tra imprese, università e istituzioni;
  • promuovere una cultura del lavoro orientata all’innovazione.

Mercato del lavoro 2026: cosa devono fare aziende e professionisti per restare competitivi

Il mercato del lavoro del 2026 non è semplicemente in evoluzione: è entrato in una fase di ridefinizione strutturale che sta trasformando profondamente anche i rapporti lavorativi. Le organizzazioni che sapranno investire simultaneamente in tecnologia, cultura aziendale e trasparenza saranno quelle in grado di attrarre i migliori talenti.

Allo stesso tempo, i professionisti dovranno adottare un approccio dinamico alla propria carriera, fondato su aggiornamento continuo, contaminazione tra discipline e capacità di interpretare il cambiamento.

Il lavoro non sta scomparendo: sta cambiando forma. E il 2026 rappresenta uno degli snodi più decisivi di questa trasformazione.

professioni più richieste
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Quando il lavoro “va di moda”: le professioni più richieste nel 2022.

È un mercato che disegna curve altalenanti, quello del lavoro in Italia. Tuttavia, anche se la situazione occupazionale risente dell’incertezza dovuta alla faticosa ripresa economica post pandemia, una classifica delle professioni più richieste del 2022 e il turnover che si sta verificando in molte aziende fa ben sperare. Gli italiani sono tornati a considerare con più fiducia gli scenari e le prospettive sul lavoro.

Cambiare lavoro: le professioni più richieste in Italia

Secondo una nuova ricerca di mercato, la maggiore fiducia in se stessi e nelle proprie capacità sta spingendo il desiderio degli italiani di cambiare lavoro e intraprendere una delle professioni più richieste attualmente. Oltre la metà degli intervistati sta considerando di voltare pagina già durante l’anno in corso. Secondo la maggior parte di coloro che hanno risposto al sondaggio, la maggiore flessibilità e l’opportunità di adottare modelli di lavoro ibridi da parte di molte aziende, anche relativamente alle professioni più richieste in Italia, sono fattori determinanti per intraprendere nuove strade lavorative. Conta, poi, poter ottenere uno stipendio più alto. Ma per molti lavoratori italiani quello che spinge al cambiamento è soprattutto la possibilità di raggiungere un migliore equilibrio tra vita personale e carriera. Se vi serve una consulenza nel diritto del lavoro, gli esperti di Studio Riitano offrono numerosi servizi in tale ambito.

Quali sono le professioni più richieste nel 2022

Già da tempo il mondo del lavoro sta vivendo profonde trasformazioni, anche sotto la spinta dell’innovazione tecnologica. Tutto è andato avanti a un ritmo ancora più vorticoso con la pandemia. Nell’ultimo quinquennio alcuni settori, tra cui quelli delle professioni più richieste attualmente, sono stati protagonisti di capovolgimenti veri e propri. Molti hanno deciso di cambiare percorso e iniziare nuovi mestieri. A partire dall’America, ma anche in Italia, dall’autunno 2021 c’è stata la corsa alle cosiddette “Grandi Dimissioni”. La classifica che riguarda le professioni più richieste nel 2022 messa a disposizione da LinkedIn Notizie rende conto dei 25 ruoli lavorativi in ascesa dal 2017 al 2021. Tra di essi troviamo ingegnere robotico, ingegnere del machine learning, cloud architect, data engineer, sustainability manager, consulente di data management, analista delle risorse umane, talent acquisition specialist, solo per ricordare i lavori emergenti più quotati. Contattate Studio Riitano.

Mercato del lavoro in Italia
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Mercato del lavoro in Italia: cosa cambierà nel 2022?

Nel 2021 ci sono stati piccoli segnali incoraggianti relativi al mercato del lavoro in Italia, che ha mostrato una ripresa in termini di crescita dell’occupazione. Il numero di contratti di lavoro attivati è tornato ai livelli del 2018-2019, precedenti alla pandemia.

I trend del mercato del lavoro post pandemia

È quanto emerge dai risultati dello studio a cura della Banca d’Italia “Il mercato del lavoro: dati e analisi”, nota bimestrale pubblicata in collaborazione con il Ministero del Lavoro. Nell’ambito dello scenario delineato, va sottolineato però che ad aumentare è soprattutto l’occupazione maschile.

Nota dolente, invece, del mercato del lavoro nella Penisola resta l’occupazione femminile che risulta ancora penalizzata e, per questo, oggetto di incentivi mirati a colmare il divario che la separa da quella maschile. Senza contare che, relativamente al saldo generale positivo, ciò va attribuito soprattutto al divieto di licenziamento imposto alle aziende.

Per il mercato del lavoro nel 2022, la sfida è di mantenere i livelli occupazionali in progressivo superamento delle tutele previste a fronte della crisi provocata dall’emergenza sanitaria. Se volete avvalervi di una consulenza legale nel campo del diritto del lavoro, rivolgetevi agli esperti dello Studio Riitano, che seguono aziende, imprenditori, dipendenti e freelance.

Il mercato del lavoro in Italia: settori e professioni in crescita

Per quanto riguarda i vari comparti che compongono il mercato del lavoro nella Penisola, relativamente all’industria ha registrato una forte crescita il settore delle costruzioni. L’edilizia ha in parte compensato il rallentamento della manifattura, in cui non sono state evidenziate perdite di posti significative, ma i livelli produttivi non sono ancora quelli precedenti all’ultimo biennio.

Il turismo, che ha avuto una lieve ripresa in primavera e in estate, potrebbe avere ulteriori margini di miglioramento. Intanto, in base ad alcune classifiche basate sui dati provenienti da piattafrome tra cui LinkedIn, è possibile avere un prospetto dei principali mestieri più richiesti oggi, nel 2022, nel mercato del lavoro in Italia: vanno forte profili quali quelli degli ingeneri robotici, di dati e di machine learning, consulenti e analisti delle risorse umane, cloud architect, manager della sostenibilità ed esperti della cyber security.

Se avete bisogno di richiedere una consulenza legale per ricevere dei chiarimenti su questi e molti altri temi, contattate Studio Riitano: da oltre cinquant’anni tra i migliori studi di consulenti del lavoro a Milano.

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Il ruolo dell’immigrazione regolare sul mercato del lavoro

L’immigrazione regolare influenza in maniera positiva l’economia del lavoro

I dati delle più recenti rilevazioni sul mercato del lavoro, dell’Istat e dell’OCSE ci mostrano un fenomeno molto interessante: la sostenibilità dell’invecchiamento della popolazione italiana e del calo numerico delle giovani generazioni italiane (siamo un paese a crescita zero) si può reggere solo attraverso la contestuale maggiore presenza di immigrati al lavoro nei paesi europei ed in particolare in Italia. Entro il 2030, se si vorrà mantenere la stessa popolazione in termini assoluti ed incrementare la popolazione attiva ed occupata, la presenza di immigrati dovrà passare dall’attuale 7% ad almeno il 15% della popolazione e, quindi, più che raddoppiare.

Per questi motivi la questione delle politiche per la regolazione dell’immigrazione e per l’integrazione ha bisogno di adottare regole condivise tra gli Stati europei e tenere lontani facili populismi, ideologie e semplificazioni. In ogni caso, se consideriamo le dinamiche demografiche, i fenomeni rilevati nella vicenda storica delle nazioni più ricche mostrano come un popolo, raggiunte migliori condizioni di benessere, tenda a scegliere occupazioni meno faticose e a fare meno figli. Di conseguenza, i “ figli del boom economico”, per mantenere le condizioni di vita ereditate dai laboriosi genitori, preparano e formano la successiva domanda di immigrati: lavoratori più disponibili e che determinano un avanzo economico.

Il tema dell’immigrazione riguarda principalmente l’economia ed il lavoro, non tanto la percentuale (piuttosto bassa ed inferiore alle centomila unità), di rifugiati o profughi. La regolazione riguarda soprattutto l’immigrazione economica e quindi il tema delle politiche, delle quote e dei controlli.

Romano Benini su consulentidellavoro.it